Tomaž Šeruga: „Výroba není jen proces, ale koordinace lidí, práce, technologií a času.“

Zodpovědný, organizovaný a vytrvalý – těmito slovy se charakterizuje Tomaž Šeruga, výrobní ředitel ve výrobním závodě LELOteks v Murské Sobotě, kde se denně stará o koordinaci procesů, zaměstnanců a kvality. Ve světě výroby, kde záleží na přesnosti, pohotovosti a dobré organizaci, věří především v sílu týmu, znalostí a neustálého zlepšování. V rozhovoru prozrazuje, jak probíhá práce v moderní textilní výrobě, proč je lokalita důležitým faktorem a jak technologie a zkušenosti společně tvoří příběh LELOteks.

Řízení výroby vyžaduje přesnost, transparentnost a schopnost rychle reagovat. Jak byste popsal svůj každodenní život v roli výrobního ředitele?

Můj každodenní život je velmi dynamický a rozmanitý, protože výroba vyžaduje neustálou přítomnost, organizaci a schopnost rychle se přizpůsobit. Moje práce se neomezuje pouze na dohled nad samotným výrobním procesem, ale zahrnuje také koordinaci všech oddělení (nebo spíše zaměstnanců, protože zatím nejsme tak velká firma a jeden zaměstnanec má na starosti i dvě až tři oddělení), plánování výroby, organizaci klíčových pracovníků a zajištění toho, aby vše probíhalo včas a v požadované kvalitě. Každý den čelíme novým výzvám, proto je důležitá rychlá reakce a dobrá komunikace s týmem.

Velký důraz kladu také na sledování kvality produktů, optimalizaci procesů a vytváření příjemného pracovního prostředí. Chci zaměstnancům poskytnout pocit podpory, jasného směřování a důvěry.

Výroba není jen proces, ale také koordinace lidí, práce, technologií a času. Který z těchto aspektů vyžaduje vaši největší pozornost?

Největší pozornost si vyžaduje koordinace lidí a času, protože výroba je velmi provázaný systém, v němž musí každá část procesu fungovat v součinnosti. Pokud v jedné oblasti dojde ke zpoždění nebo problému, může se to rychle projevit i v jiných oblastech nebo na konečném výsledku. Proto je důležité dobré plánování všech klíčových prvků, od vstupu až po výstup. Tím mám na mysli jak zaměstnance, tak základní materiály, z nichž prostřednictvím výrobního procesu vytváříme finální produkty. Technologie nám v tomto ohledu velmi pomáhá. Automatizace v oblasti dopravy nám například pomohla soustředit se na jiné oblasti, jako je kvalita. Nakonec je to však stále tým, který díky svým znalostem a zkušenostem, spolu s podporou technologie, vytváří výsledek.

Za každým kouskem LELOSI stojí motivovaný tým. Jak důležitou roli hraje spolupráce a motivace zaměstnanců ve výrobním závodě LELOteks?

Spolupráce je ve výrobě nesmírně důležitá, protože každý jednotlivec je součástí většího celku. Úspěch není výsledkem práce jednotlivce, ale koordinované týmové spolupráce, v níž si zaměstnanci navzájem pomáhají a doplňují se. Dobrý produkt nevzniká zásluhou jedné osoby, ale díky koordinované práci celého týmu. Pokud mezi zaměstnanci převládá vzájemný respekt, ochota pomáhat si a dobrá komunikace, rychle se to odrazí také na kvalitě práce a celkové atmosféře ve výrobě.

Motivace zaměstnanců je velmi důležitá, protože spokojení a docenění zaměstnanci vykonávají svou práci s větší zodpovědností a nasazením. Ve společnosti se snažíme vytvářet prostředí, ve kterém se lidé cítí zapojeni, vyslyšeni a důležití, neboť jsem přesvědčen, že zaměstnanci představují největší hodnotu firmy.

Švadleny svými znalostmi a precizností dodávají výrobkům jejich finální podobu. Co podle vás nejlépe vystihuje jejich význam ve výrobním procesu?

Jejich hodnotu nejlépe vystihují znalosti, zkušenosti a smysl pro detail. Šití vyžaduje velkou přesnost, trpělivost a zodpovědnost, protože i ten nejmenší detail ovlivňuje konečný vzhled a kvalitu produktu.

Švadleny nejsou jen součástí výrobního procesu, ale také klíčovými spolutvůrkyněmi produktu. Svou prací dodávají oděvům jejich finální podobu a zajišťují, že splňují standardy kvality, které chceme zákazníkům nabídnout. Velmi si jejich práce vážím, protože bez jejich znalostí a odhodlání by nebylo možné zajistit kvalitní výrobu.

Návrat výroby do lokálního prostředí je dnes strategickým rozhodnutím. Jaký význam to má pro vás osobně a pro naše zákazníky?

Pro mě osobně má „domácí“ výroba velký význam především z hlediska zachování místních znalostí, tradic a pracovních míst. Textilní průmysl má v našem regionu dlouhou historii a domnívám se, že je důležité tyto znalosti zachovat a rozvíjet i pro budoucí generace. O tom svědčí i rostoucí počet mladších zaměstnanců, kteří se chtějí naučit šít, a to i přesto, že v této oblasti již více než dvě desetiletí neexistují žádné vzdělávací programy.

Pro zákazníky znamená lokální výroba větší sledovatelnost, lepší kontrolu kvality a větší důvěru v produkty. Navíc umožňuje rychlejší přizpůsobení se trhu a kratší dodací lhůty. Stále více zákazníků se dnes zajímá o to, kde a jak se produkty vyrábějí; lokální výroba je také důležitou přidanou hodnotou.

Textilní průmysl má ve Slovinsku dlouhou tradici, zejména v Murské Sobotě. Jak vnímáte jeho roli dnes a v budoucnosti?

Textilní průmysl ve Slovinsku stále hraje významnou roli, i když se v průběhu let výrazně proměnil. Dnes již úspěch nespočívá v kvantitě, ale především v kvalitě, přizpůsobivosti, rozvoji a schopnosti rychle reagovat na potřeby trhu. Murska Sobota má bohatou textilní tradici a mnoho znalostí, které nesmíme ztratit. Věřím, že budoucnost tohoto odvětví spočívá především v propojení zkušeností s novými technologiemi, moderními materiály a inovativními přístupy. Důležité je také investovat do mladých zaměstnanců a vytvářet prostředí, ve kterém lidé uvidí příležitost k rozvoji a dlouhodobému zaměstnání.

Výroba je zákazníkům často skrytá, hraje však klíčovou roli. Co byste chtěli, aby lidé věděli o procesu výroby oděvů LELOSI ve výrobním závodě LELOteks?

Chci, aby lidé věděli, kolik práce, znalostí a koordinace je zapotřebí k vytvoření jediného produktu. Každý kus oděvu prochází několika fázemi výrobního procesu – od přípravy materiálu, střihu a šití až po kontrolu kvality a finální úpravu produktu. To je však jen ta část, která se odehrává „v rámci firmy“. Než se materiál dostane do sériové výroby, probíhá spousta koordinační a vývojové práce – od nákupu přes testování až po úpravy, aby splňoval všechny požadavky na finální produkt. Za každým produktem stojí spousta lidí, kteří svou práci vykonávají precizně a zodpovědně. Výroba není jen technický proces, ale práce lidí, kteří svými znalostmi a zkušenostmi vytvářejí produkty – od nápadu až po okamžik, kdy je produkt připraven k prodeji.

Technologie má stále větší vliv na výrobní procesy. Jak se moderní přístupy a nástroje promítají do výrobního závodu LELOteks?

Technologie dnes hraje velmi důležitou roli v organizaci a efektivitě výroby. Díky moderním přístupům můžeme lépe plánovat procesy, sledovat výrobu a rychleji odhalovat případné odchylky. Od samého počátku jsme se zaměřovali na automatizaci vybraných segmentů, což se dnes již odráží v konkrétních výsledcích. Jako první ve Slovinsku jsme nainstalovali inteligentní závěsný transportní systém, který manažerům výrazně usnadňuje organizaci práce, takže se mohou plně soustředit na kvalitu výrobního procesu a nejen na interní logistiku.

Chci zdůraznit, že technologie v textilní výrobě nemohou nahradit znalosti a zkušenosti lidí, mohou však usnadnit jejich práci, zlepšit pracovní podmínky a přispět k větší přesnosti a efektivitě. Cílem je především propojení moderních řešení s odbornými znalostmi zaměstnanců.

Trh se rychle mění a vyžaduje stále větší přizpůsobivost. Jak se výroba přizpůsobuje novým požadavkům a trendům?

Dnes je přizpůsobivost jednou z klíčových předností úspěšné výroby. Víme, že trendy se rychle mění a zákazníci očekávají kvalitu, rychlost a spolehlivost; výroba proto musí být schopna rychle reagovat. Věnujeme velkou pozornost organizaci práce, optimalizaci procesů a neustálému zlepšování. V současné době jsme v bodě, kdy v případě změny objednávky nebo potřeby jiného artiklu ve skladu dokážeme vše vyřídit do tří dnů. To znamená, že od základního materiálu až po finální produkt připravený k sériovému prodeji se dokážeme velmi rychle přizpůsobit a provést změny. Tady však nekončíme – naším cílem je další optimalizace a ještě rychlejší reakce.

Každý výrobek má svůj vlastní příběh. Jaký máte pocit, když vidíte finální produkt na zákazníkovi?

Je to příjemný pocit spokojenosti a hrdosti. Když vidíte někoho, kdo nosí výrobek, na jehož vzniku se podílel náš tým, naše práce nabývá ještě většího smyslu. V tu chvíli se projeví hodnota všech investovaných hodin, úsilí a spolupráce. Je to také silná motivace do budoucna, protože víte, že lidé oceňují práci, která se skrývá za každým výrobkem.

Vedení znamená také zodpovědnost vůči lidem a životnímu prostředí. Jak vnímáte svou roli v širším kontextu společnosti?

Svou roli vnímám především jako odpovědnost vůči zaměstnancům, jejich rodinám, společnosti a širší komunitě. Je pro mě důležité vytvářet stabilní, bezpečné a pozitivní pracovní prostředí, ve kterém mohou zaměstnanci dobře vykonávat svou práci, rozvíjet se a zároveň se cítit v bezpečí. Na počátku jsme navázali četné obchodní kontakty s místními firmami, s nimiž budujeme vztahy založené na vzájemné podpoře. Lidé z Prekmurje jsou známí svou ochotou spolupracovat a navazovat kontakty, proto si rádi pomáháme a vždy hledáme řešení, která jsou prospěšná pro obě strany.

Zároveň klademe velký důraz na odpovědnost vůči životnímu prostředí. Snažíme se využít každý centimetr materiálu, protože si uvědomujeme, že zbytky představují další zátěž pro životní prostředí. Již ve fázi plánování infrastruktury jsme věnovali velkou pozornost efektivnímu využívání energetických zdrojů, což se dnes odráží i v nižší spotřebě.

Úspěch se často skrývá v drobných zlepšeních. Kde vidíte do budoucna největší prostor pro rozvoj?

Nejsem zastáncem velkolepých plánů a projektů. Správnou cestu vidím v neustálých drobných zlepšeních a v pracovním prostředí, kde může každý přispět svým nápadem k vyšší produktivitě. Největší potenciál pro rozvoj vidím v další optimalizaci procesů, zavádění automatizace tam, kde to dává smysl, a v investicích do znalostí zaměstnanců. Drobná zlepšení přinášejí v dlouhodobém horizontu velké výsledky, a proto je zásadní, abychom se neustále rozvíjeli a hledali lepší řešení.

Autor: Nikolina Koljanin